三伏天終于結束，全國“集中供熱”也即將停暖了。很多人都在疑惑供熱人在非采暖季都在做什么呢。其實，我們正在“閉關修煉”中。下面帶大家一探究竟。
閉關修煉之修字篇
一、搭建質(zhì)量管理體系 修繕企業(yè)管理
提升管理是企業(yè)發(fā)展的基石。搭建質(zhì)量管理體系重點在于培養(yǎng)一支懂標準、懂管理的團隊，從而實現(xiàn)管理提升、績效提升的目標。 體系建設項目自4月份啟動以來，公司領導高度重視，中層干部和各部門業(yè)務骨干積極投入到體系建設中，嚴格按照GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系》的要求，從梳理工作程序到編寫文件再到文件內(nèi)審，公司上下掀起了”專題討論“和”管理論文寫作”的大高潮。此時此刻，體系建設小組成員陷入了學究般的“埋頭苦修”中，等待他們的是近百份文件的“立改廢”，等待鑫誼供熱人的是管理上的“修身養(yǎng)性”。
二、冬病夏治大檢修
供熱人前腳踏出供暖季，后腳就邁進了檢修季，集中供熱其實就是一場沒有終點的接力賽！冬季里，供熱站長和管家們聽到的是設備的轟隆聲；夏季里，他們?yōu)樵O備“看診把脈”，時而傳出敲打聲，時而傳出電焊聲。換熱站內(nèi)，閥門井旁，成了他們避暑的落腳點。今年的檢修工作共計保養(yǎng)7417個閥門、293個循環(huán)泵，沖洗96臺換熱器、278個過濾器。冬病夏治是確保冬天安全平穩(wěn)運行的關鍵環(huán)節(jié)，看似簡單的盤車保養(yǎng)、加油清理，無一不是溫暖前行的有力保障。“養(yǎng)兵千日用兵一時”，等待這些設備的是冬季的正常高效運轉(zhuǎn)。
三、內(nèi)外兼修的“修學”之路
公司領導班子致力于創(chuàng)建學習型和成長型企業(yè)，堅持內(nèi)外兼修的“修學”之路。2016年聘請哈工大孫剛教授為公司技術顧問，成立了“內(nèi)部學堂”，持續(xù)引進供熱新技術新理念；2017年停暖后，陸續(xù)走進全國7省市的知名供熱企業(yè)，虛心學習同行業(yè)的管理和技術經(jīng)驗，逐步提升供熱智能化水平。“好好學習，天天向上”，等待鑫誼供熱人的是智慧供熱的新挑戰(zhàn)！
四、別樣的“修”
7月8日，鑫誼黨支部走進了金福苑老年公寓，為博老人們一笑，大家使出渾身解數(shù)，為老人唱歌、表演京劇，陪老人們聊天，想在這短暫的時間內(nèi)力所能及地為老人帶來歡樂。金福苑的老人們同樣饋贈給我們屬于他們那個年代的歌曲。
熱血有限，真情無價。8月2日，公益獻血車再次駛進了鑫誼熱力的大門，熱力男兒和女中豪杰紛紛擼起袖子捐獻愛心。
閉關修煉之煉字篇
一、黨性錘煉進行時
鑫誼熱力黨支部每月至少固定2天為“主題黨日”，充分運用“主題黨日+”模式，創(chuàng)新活動形式和載體，提升活動實效。自建立“主題黨日”制度以來，切實提高了黨內(nèi)政治生活對黨員的教育作用，促進了組織生活制度化和規(guī)范化。
二、員工服務素質(zhì)培養(yǎng)
2017，鑫誼熱力創(chuàng)建“暖萬家”服務品牌，為進一步豐富品牌內(nèi)涵，提升服務質(zhì)量，公司開展了為期一個月的服務素質(zhì)培養(yǎng)課程。課程主要分為普通話專項訓練和禮儀規(guī)范專項訓練兩項。
客戶服務管理部、熱計量管理部以及供熱管理部門的49個職工從基礎的”bpmf“開始，然后進階到“牛郎和劉娘“的故事以及”八百標兵奔北坡“，最終回歸到熱力行業(yè)服務話術的集中訓練；至于禮儀規(guī)范訓練，則是從表情、手位到站姿、走姿、坐姿、蹲姿等全方位訓練。
為了檢驗大家一個月的努力成果，更是給予大家一個展示自我的平臺，8月31日，在公司會議室舉行了員工服務素質(zhì)培養(yǎng)結業(yè)測評。
三、技能業(yè)務大練兵
供熱人的夏天就是“千錘加百‘練’”，“千錘”顧名思義就是敲敲打打的全面大檢修，百‘煉’則是業(yè)務練兵、技能比拼、知識培訓。例如，在安全管理上，公司圍繞法律法規(guī)、規(guī)章制度、受限空間、登高作業(yè)、崗位風險管控措施和應急救援知識等開展了形式多樣的培訓課程，目前，各層級安全管理人員全部取得《安全培訓合格證書》，做到了“持證上崗”。
開展應急演練，增強一線人員故障處理和防范能力，確保冬季安全穩(wěn)定運行。
四、工作之余的鍛煉
供熱人深知把身體鍛煉好才是供熱革命的本錢，所以在工作之余，大家很是注重身體鍛煉。
眼下，雖說秋老虎仍在發(fā)威，但一場秋雨一場寒，今冬供暖已進入倒計時階段。閉關六個月，“修”出了鑫誼供熱人民生為先、服務為本的管理理念，“煉”出了“用心服務、情暖萬家”的職業(yè)素養(yǎng)，為暖而行，我們一直在路上！
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