為貫徹落實濱州市公用事業(yè)集團《“工作全面檢視、作風集中整頓”實施方案》的要求，全面深化改革、提質(zhì)增效，濱州鑫誼熱力有限公司迅速行動，在全公司范圍內(nèi)開展“工作全面檢視、作風集中整頓”。
2020年6月24日下午4時，濱州市公用事業(yè)集團召開“工作全面檢視、作風集中整頓”專題會議。會上，董事長高立松要求集團各部室、各公司負責人要有迎接挑戰(zhàn)的信心，有正視問題的勇氣，有肩扛重任的擔當，有高速快捷的效率，有改革創(chuàng)新的果敢，有爭創(chuàng)一流的斗志，有守住廉潔自律的底線；總經(jīng)理董建忠強調(diào)對項目建設(shè)要科學論證、科學設(shè)計、科學調(diào)度、科學推進，按照“事業(yè)工程化、工程責任化、責任數(shù)字化”的要求，把工作抓實抓細抓到位。
6月24日下午6：40，公司黨支部書記王巖芹同志緊急召開支部委員會，傳達會議精神。她強調(diào)各中層以上干部，強化責任擔當，狠抓工作落實，全面檢視存在的問題，做到即知即改、立行立改。王巖芹提到，大家一定要對這次整頓活動高度重視，目前正值新用戶入網(wǎng)、供熱工程施工的關(guān)鍵時期，各部門要根據(jù)集團公司的要求，立即進行任務(wù)目標的分解和自查，同時要加大對“工作全面檢視、作風集中整頓”活動的宣傳力度，營造人人參與的活動氛圍，促進活動扎實推進。
鑫誼熱力“工作全面檢視，作風集中整頓”進度及計劃
檢視重點：主要經(jīng)濟指標 牽頭部門：財務(wù)部
深入分析經(jīng)營指標完成情況，6月25日形成自查報告，在準確核算各項指標的同時確定2020-2021采暖季供熱電耗、熱耗、水耗同比下降1%、3%、10%。
檢視重點：重點項目管理 牽頭部門：工程部
對今年的重點供熱工程進行認真梳理，6月26日前完善項目橫道圖及日進度計劃表，后續(xù)優(yōu)化項目管理辦法，從設(shè)計、招投標、材料采購到施工管理進行流程梳理，明確職責、嚴格時限，確保項目全過程規(guī)范管理。
檢視重點：制度體系建設(shè)及執(zhí)行 牽頭部門：人事部
對公司制度建設(shè)及執(zhí)行情況進行梳理，查擺各項制度內(nèi)容是否齊全、到位、管用等，6月25日形成自查報告，在下一步管理中加強企業(yè)戰(zhàn)略和目標管理，制定計劃和目標管理規(guī)定，優(yōu)化人力資源管理六大版塊，使企業(yè)制度建設(shè)更加科學規(guī)范。
檢視重點：干部工作作風 牽頭部門：辦公室
深入檢視公司各部門是否存在管理松懈、紀律松弛、規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題，下一步：完善考核制度、加強考核監(jiān)督，切實提高干部職工工作效率；制定科學合理工作計劃，轉(zhuǎn)變作風、主動作為；加強現(xiàn)代化企業(yè)管理知識學習。
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