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強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任 全力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
文章來源:    發(fā)布時(shí)間:2020-06-29    點(diǎn)擊數(shù):    

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629日上午800,鑫誼熱力召開中層以上干部會(huì)議,針對(duì)《工作全面檢視 作風(fēng)集中整頓》專項(xiàng)工作中梳理出的問題和整改措施逐一落實(shí)。會(huì)上總經(jīng)理王巖芹同志強(qiáng)調(diào)以“安全運(yùn)行、服務(wù)客戶”為核心,心無旁騖做好供熱主業(yè)。同時(shí)要求每條整改措施都要具體到科室、責(zé)任人和具體整改時(shí)限,并提出七條舉措,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,全力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變:

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,做好廉潔自律工作。

二、采取清單式管理模式、規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)。

三、在118份質(zhì)量體系文件基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善修訂管理制度。

四、加強(qiáng)安全和績(jī)效考核,定期通報(bào)整改完成情況。

五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),靠前指揮深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

六、采取外出學(xué)習(xí)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合方式,提升員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

七、加強(qiáng)企業(yè)成本控制,分解落實(shí)內(nèi)控指標(biāo),有效保障國有資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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