為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高公司應(yīng)對供熱中斷的應(yīng)急處置能力，2021年10月26日，濱州熱力組織開展高溫水管網(wǎng)發(fā)生泄漏事故應(yīng)急演練桌面推演，公司黨委委員、副總經(jīng)理蓋東明，生產(chǎn)運(yùn)營中心、各分公司負(fù)責(zé)人以及調(diào)度人員、工程管理中心相關(guān)人員參與演練。
“西首站值班長，西首站高溫水回水壓力突然下降，懷疑高溫水管網(wǎng)發(fā)生泄漏，請加大補(bǔ)水量維持熱網(wǎng)運(yùn)行，密切觀察高溫水回水壓力變化情況，必要時做好停運(yùn)操作準(zhǔn)備......”演練在調(diào)度中心人員的緊急匯報聲中開始，場景模擬的是在供熱運(yùn)行中，某路段高溫水管網(wǎng)補(bǔ)償器發(fā)生泄漏后，生產(chǎn)運(yùn)營中心、各分公司將如何聯(lián)動應(yīng)對。
發(fā)現(xiàn)異常 快速響應(yīng)
西首站值班員發(fā)現(xiàn)高溫水回水管網(wǎng)壓力突然下降后立即向生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度中心報告，調(diào)度中心迅速做出反應(yīng)，關(guān)小閥門開度，并分別向西首站、各分公司做出加大補(bǔ)水量維持熱網(wǎng)運(yùn)行、對片區(qū)內(nèi)高溫水管網(wǎng)展開排查漏點的指令，同時向生產(chǎn)運(yùn)營中心主任報告。
排查漏點 做好調(diào)整
各分公司立即安排供熱管家全面排查，并密切關(guān)注站網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)；生產(chǎn)運(yùn)營中心主任要求密切監(jiān)視西首站回水壓力，壓力低于0.2Mpa時，逐步關(guān)閉西首站區(qū)域所有一補(bǔ)二閥門，告知熱源廠做好調(diào)整，并同時報告分管副總；分管副總做出指示，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，做好運(yùn)行調(diào)整，排查漏點后立即展開搶修。
展開搶修 告知用戶
經(jīng)排查后發(fā)現(xiàn)為某路段高溫水補(bǔ)償器發(fā)生泄漏，漏點所屬區(qū)域三分公司供熱管家切斷相關(guān)閥門，聯(lián)系搶修隊伍進(jìn)行搶修，同時做好現(xiàn)場警戒隔離，防止人員燙傷。搶修隊判斷此次搶修需持續(xù)六個小時，調(diào)度中心告知客服中心所涉及的供熱站點，由客服中心做好用戶解釋工作。
恢復(fù)供熱 逐步回溫
現(xiàn)場搶修完畢后，分公司通知調(diào)度中心，調(diào)度中心對西首站下達(dá)開啟隔斷閥門、恢復(fù)供熱指令，同時通知各分公司做出相應(yīng)調(diào)整、西首站密切關(guān)注回水壓力。生產(chǎn)運(yùn)營中心主任匯報分管副總。
整場桌面演練持續(xù)近一個半小時，以不完全依照腳本的方式展開，最大限度驗證了應(yīng)急預(yù)案的可操作性，極大鍛煉了各參演人員的組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力以及各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)能力。演練結(jié)束后，副總經(jīng)理蓋東明給予點評和總結(jié)，他要求各部門要充分認(rèn)識應(yīng)急演練工作的重要性和必要性，謹(jǐn)記“演練即實戰(zhàn)”；今年是整合“一張熱網(wǎng)”的第一年，運(yùn)營中心、各分公司要再次梳理應(yīng)急處理流程、細(xì)化操作步驟，強(qiáng)化與熱源廠以及彼此間的協(xié)同合作，真正把安全工作做好、做實，確保今冬供熱安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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