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在知愛建 榜樣力量|濱州熱力典型人物事跡連載（二）
文章來源: 發(fā)布時間：2022-08-12 點擊數(shù)：
人物：徐紹偉
讓安全成為一種習慣
徐紹偉，擔任生產(chǎn)運營中心安全辦安環(huán)資料員一職，主要負責公司安全制度和應急預案的編修、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的建立、安全生產(chǎn)應急演練的組織實施及各類安全資料的匯總整理等。
安全生產(chǎn) 制度先行
2021年，公司合并重組后，各項安全制度亟需完善，徐紹偉深知責任重大，他和部門同事一起，在不斷探索和實踐中制定了符合公司實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應急預案及相關(guān)培訓資料。兩年的時間里，他參與了《全員安全生產(chǎn)責任制》、《風險分級管控和隱患排查治理管理制度》、《供熱設施網(wǎng)格化巡檢管理制度》等9項制度，《疫情防控應急預案》等4項應急預案的編修，公司安全管理制度體系日臻完善。徐紹偉不僅將常規(guī)工作做到位，而且以年輕人的方式，創(chuàng)新應急演練形式，他參與設計、組織了公司第一次線上應急演練，以現(xiàn)場+直播的形式，實現(xiàn)指揮系統(tǒng)和各參演部室的完美銜接，為公司完善應急管理體系打下堅實基礎。
隱患排查細之又細 安全檢查嚴之又嚴
建立雙重預防機制，強化源頭治理。堅持用大概率思維應對小概率事件，防在前、防在早、防在小，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。徐紹偉組織各級專家，共識別風險點389個、危險源2323個、隱患點1157個，編制形成《風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》，并于2022年5月完成評審機構(gòu)雙重預防體系不符合項整改報告，完成專家評審工作。
2021年至今，組織完成126項安全檢查、完成15次上級部門迎檢工作，并完成22項整改；完成日常針對上級部門資料及工作匯報共計139次...一串串的數(shù)字，記錄著一名安環(huán)資料員的日常。
安全之劍，始終高懸。徐紹偉以認真、踏實、盡職盡責的工作態(tài)度，在公司安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
人物：王帥
寒冬逆行 情暖萬家
采暖季我們常常看到供熱管家們，在寒冬臘月里逆行的身影，而王帥則是濱州熱力許許多多優(yōu)秀的管家之一。他的肩上扛著市城區(qū)范圍內(nèi)二十萬平方米熱用戶的用熱效果。
專業(yè) 高效 是他的代名詞
多年的經(jīng)驗使得王帥擁有自己的一套工作方式。供熱運行方面，他靠前作為，供熱準備期就提前了解用戶家中采暖設施情況、走進小區(qū)、用戶家中除污堵；積極學習自控技術(shù)，利用技術(shù)手段對站點參數(shù)進行分析調(diào)整，既做到了節(jié)能降耗，又達到平衡舒適供熱。
他所負責的另一個小區(qū)，有一棟樓用熱效果不理想，他多次前往現(xiàn)場反復排查分析，他以自己的專業(yè)判斷樓宇地埋閥門處肯定有雜物堵塞。采暖季結(jié)束后，他立即協(xié)調(diào)、組織施工隊將管線切開，果不其然取出一團塑料袋等雜物。第二個采暖季來臨后，這棟樓的用暖效果明顯改善
主動 熱情 是他的座右銘
在供熱服務方面，他更是以其主動、熱情、專業(yè)的服務態(tài)度贏得了所負責轄區(qū)熱用戶的一致認可。2021年冬日的一天，王帥在和小區(qū)物業(yè)溝通時了解到小區(qū)內(nèi)有一名獨居的老人，用暖效果不理想，他主動上門、詢問得知老人自入住后地暖從未進行過清洗，也不知如何尋找專業(yè)清洗人員。王帥隨即到五金店購買專用配件，為老人沖洗了采暖設施及管線。老人給他買配件的錢，他卻說什么都不肯收。
工作多年如一日，王帥始終堅守在供熱管家崗位，他說過累，但是從不抱怨，在各種突發(fā)情況中都能出色的處理完成并且得到熱用戶的理解和支持，在平凡一線崗位上散發(fā)著屬于自己的光！
