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苦練內(nèi)功 降本增效——濱州熱力“練內(nèi)功、降費(fèi)用、控成本”活動(dòng)啟動(dòng)
文章來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間：2023-07-03 點(diǎn)擊數(shù)：
按照濱州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于做好市屬企業(yè)“練內(nèi)功、降費(fèi)用”活動(dòng)的通知》及濱州市公用事業(yè)集團(tuán)有限公司《“練內(nèi)功、降費(fèi)用、控成本”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，濱州熱力有限公司結(jié)合公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，啟動(dòng)“練內(nèi)功、降費(fèi)用、控成本”活動(dòng)，旨在以深化國(guó)企改革為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用”為手段，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加大降本節(jié)支力度，通過(guò)增強(qiáng)公司內(nèi)功提高公司內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、周密部署
濱州熱力有限公司自接到通知以來(lái)，高度重視，為確保該項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，成立濱州熱力“練內(nèi)功、降費(fèi)用、控成本”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各中層正職管理人員為小組成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查等工作。
二、“三步走”縱向推進(jìn)，確�；顒�(dòng)走深走實(shí)
活動(dòng)方案經(jīng)充分論證，報(bào)公司黨委研究通過(guò)。目前，“練內(nèi)功、降費(fèi)用、控成本”活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段，各部室按照方案中明確的責(zé)任及時(shí)限要求，掀起了“苦練內(nèi)功 降本增效”新熱潮。同時(shí)，公司將定期組織召開研討會(huì)，研究分析工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施�；顒�(dòng)結(jié)束后，將全面總結(jié)活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析存在的不足和突出問(wèn)題，制定下一年度工作目標(biāo)，明確工作方向，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，為今后各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)。
三、“四舉措”橫向覆蓋，確�；顒�(dòng)見行見效
（一）以技術(shù)手段，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。
多措并舉，促進(jìn)水電節(jié)能。調(diào)換站點(diǎn)選型不合理的循環(huán)水泵、換熱器、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥等設(shè)備；對(duì)換熱器進(jìn)行化學(xué)清洗，降低系統(tǒng)阻力，提高換熱效率；持續(xù)推行大溫差運(yùn)行模式，采用質(zhì)、量并調(diào)方式等措施，降低電耗。非運(yùn)行期對(duì)供熱管網(wǎng)展開維修，減少跑冒滴漏；運(yùn)行期加大私自放水巡查力度、加大失水治理力度，降低水耗。
（二）以過(guò)程管理，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)成本。
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)流程控制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，建立健全建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)制度，開展建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，從嚴(yán)控制項(xiàng)目建設(shè)成本。加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程管控，在設(shè)計(jì)階段，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，降低成本；實(shí)施階段，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算，做好項(xiàng)目成本對(duì)比工作，及時(shí)糾偏。
（二）以強(qiáng)化管理，減少辦公費(fèi)用支出。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從嚴(yán)控制辦公支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍；完善辦公耗材包干制、打印集中管理等措施；落實(shí)“人走斷電”、關(guān)緊水龍頭等具體節(jié)能措施。加強(qiáng)車輛管理，控制車輛使用成本；嚴(yán)格執(zhí)行燃油管理“雙簽字”制度，降低平均油耗。
（四）以健全機(jī)制，降低業(yè)務(wù)外包成本。
建立健全外包業(yè)務(wù)準(zhǔn)入和管控機(jī)制，著力平衡外包風(fēng)險(xiǎn)管控和降低外包成本。嚴(yán)格做好外包人員計(jì)劃審核，做好人員選用，減少人員中途流失造成的成本損失。
四、廣泛宣傳、強(qiáng)化保障
（一）加強(qiáng)貫徹落實(shí)。
公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，各部室充分認(rèn)識(shí)“練內(nèi)功、降費(fèi)用、控成本”活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持以身作則、以上率下，全面提升各項(xiàng)管理水平。
（二）做好宣傳發(fā)動(dòng)。
深入挖掘、廣泛推樹好經(jīng)驗(yàn)、好做法，采取多種形式加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的濃厚氛圍，有效提升全體員工降本節(jié)支、提質(zhì)增效意識(shí)，每月形成一個(gè)宣傳亮點(diǎn)。
（三）加強(qiáng)考核監(jiān)督。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門制定的落實(shí)措施定期調(diào)度、監(jiān)督、通報(bào)，并將工作落實(shí)情況與績(jī)效考核掛鉤，采取有效方式，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)落地
